20180204天下雜誌張忠謀專訪摘要

問：但台灣很多人認為台積電對台灣太重要，甚至視為台灣國防的後盾。因此擔心你退休之後，台積電會不會愈來愈「去台灣化」？

答：你說這些「很多人、很多人」，他們有買我們的股票嗎？

問：企管界現在有個說法，公司有大股東穩定的支持，才能夠長治久安，比較不會出現當前美國企業的通病，為了討好資本市場追求短線業績，最後失去長期競爭力。台積電的持股分散，你會擔心未來創辦人不在位之後，方向走歪嗎？

答：

其實啊，你也不用把企業當作永久都會很繁榮發達，不是這樣子的，像 RCA（美國無線電公司）老早就銷聲滅跡了。奇異現在大不如前。

當賦能者：客戶好，我們也會好

台積電有非常好的商業模式，經過幾年愈來愈覺得好。我們是一個 enabler（賦能者），我們自己專注在一個比較狹窄，比較好控制的領域，就是半導體製程科技，讓我們的客戶可以專注創新。

劉德音最近為你們（《天下雜誌》出版社）出的微軟 CEO 納德拉自傳中文版《刷新未來》寫序。他說，微軟要 enable 其他人，這個跟台積電有點相似，我也贊同。我建議他中文翻譯為「賦能予人」。微軟賦能予人，台積電至少賦能予我們的客戶。

▲ 1 月 18 日，張忠謀最後一次主持的台積電法說會上，他以「我會想念大家」感性作結。

我們成立 30 年了，前 10 年建立美國市場；第二個 10 年，賦能予提供 PC 零組件的客戶，主要是繪圖晶片，像輝達（nVidia）。當時我們根本都料不到繪圖市場會這麼好。就是幫繪圖業者做晶圓。他好了，我們也好了。

第三個 10 年，我們賦能予行動裝置，高通、博通、蘋果。有時候出現出乎意料的收穫，一年以前，根本對比特幣沒什麼了解，可是這一年，比特幣挖礦跟我們買了很多晶圓。我們自己可以不懂終端應用（final application），讓我客戶自己去發掘，他們好，我們也好。

台積電再過 20 年我想應該沒有問題。假如過 50 年，我想台積電一定還會存在的。但不一定一直保持成長就是了。

那你剛才說什麼大股東的影響？我是絕對覺得，一個講求 meritocracy（實力主義）的企業，像 IBM、GE，現在像微軟、亞馬遜、Google 也都是 meritocracy。那種公司應變進步的速度，是超過一個有大股東支持的公司。