Before Breath Becomes Air

我打算每個月投入20000元台幣，一年也就是24萬元，持續10年，或許15年，取決於65歲退休後，我到底要活到75還是80歲而定。 我現在沒辦法決定。 我在2017/09/12以NT 400000換了USD 13311.15，匯率是1:30.04 (國泰網銀讓三分)。 我想讓每一筆外匯匯出都維持NT240000的狀況，所以，240000/400000=0.6，13311.15*0.6=7986.69，我第一筆匯出外國的金額就是USD 7987，再加上我之前在TDA推薦開戶拿到的獎勵金有USD 125，此時我的FT戶頭現金為7987+125= 8112 國泰網銀全額到匯的手續費就是600元，600/240000=0.0025，是千分之二點五的水準。 - 6/19前我有500次的免手續費交易優惠，我想在Q3、Q4之前先花掉「NT 240000+USD125」前半部的120000，也就是USD 4056。 我希望持有VT：BND=9：1的架構，照理說，我應該在6/1之前在VT投入大約USD 3650，在BND投入大約USD 406。 但臺灣時間2018/04/20當晚我做錯了！我不知道哪根筋不對，在BND的部分直接把2018年度的10%買齊了！(USD 8112的10%大約可以買到10股，我的成本是USD 791.2)。 8112-791.2=7320.8，這就是我2018剩下的日子需要投入VT的錢。 那麼接下來就是，留下3660.4 (8112-791.2=7320.8，7320.8/2=3660.4)給Q3、Q4，我需要在6/1之前盡量買進貼近USD 3660.4成本的VT。 2018/04/20我在 美東時間開盤半小時後我掛市價單 買了1股VT，成本 USD 74.51。 為了體驗、熱身一下定期定額的動作，我選在4/20～5/31共30天內，每個交易日都買進2股的VT，買到不夠買足一單位為止。當然了，第一天4/20有失誤——我只買了一股，整個毫無策略。 - 執行開始之初果然一片混亂，只能不斷修正了。

1.立刻解掉外幣定存單的理由是？ A：我最慢近兩個月就打算完成第一筆下單了。 2.知道要投入哪些標的了嗎？ A：我決定VT+VGIT(我不想用含有公司債的BND)！不改了！ 3.匯出美元的頻率？ A： 4.美元到券商後未投入的停泊處？ A： 5.每半年還是一年交易一次？為什麼？ A：

新聞還沒能點開，就笑開懷了，真的真的——日本SBI證券公司分析師雨宮京子：「眉毛粗細和裙子長短的趨勢變化，和景氣循環十分相似，我們不該低估這些跡象」這位當代證券占卜師料想新聞讀眾大概都對金融史毫無概念，但是記者來了，分析師絕不可以說的幾個台詞之一是，我不知道。 和女性打扮沾上邊的技術分析，過去有迷人的裙襬指標(Hemline Indicator)(女性裙長，股市空頭；女性裙短，股市多頭)，Facebook成為上市公司的6年後，我們又有了女性的眉毛粗細，分析師實在是個要求想像力的行業。 此二金融見解的「演化」將近一百年(1926～2018)，Jason Zweig是這麼說的：「在華爾街，每一件事過去都曾經嘗試過、發生過；不管是什麼，幾乎可以確定這回的結果和上回不會有什麼不同。」上回的結果，裙襬指標在第二次世界大戰後就不怎麼管用了。 - 你逛過Fund版嗎？最近有一個成大電管所研究生的公開網路問卷長這樣： 問題可以反應設計者對於問題所屬領域的理解程度。 研究生，不知道基金業者收取手續費的做法毫無道理，不清楚台股基金的內扣費用存在1.5%～4%的可怕數字 ( 表中「管理費年費率固定為0.2%」 )，並且自自然然的把儲蓄險列入保險選項的直覺例子中。金融業者對這塊島嶼的集體催眠，在研究生身上顯然也沒有失敗。 我想起我在我的單位裡曾經遇過一位台大財金的四月軍事訓練役男，我和這位哥聊了兩句金融，那個眼神那個氣勢，還有那個眼鏡，數十秒內他就急於提到要成為未來的索羅斯——我是醬子想的，他應該聽了狙擊英鎊的故事，但不知道金融巨鱷有錢，不是因為量子基金替巨鱷和投資人賺了很多錢，是因為巨鱷向投資人收了很多錢。 但狙擊英鎊故事太好聽了，「心靈佔有率」，也大多了。 - 因為Medium這篇文章，注意到吳志峯先生。 銀行理專的收入來自銀行本身提供的薪資、自己售出商品的手續費以及其他名目的獎金，理專的職業風險來自於銀行給他們的考績漂不漂亮，所以寧可不利於客戶，也不可不利於銀行，簡直天經地義，很像千年前某人說，寧教我負天下人莫教天下人負我...老大的荷包來著。 IFA切割了一般人購買金融商品的成本和專員收入之間的不道德連結，你付完顧問費，日後購買的金融商品和IFA每個月的銀行戶頭毫無關係。 很清澈的概念。 這產業要怎

問：但台灣很多人認為台積電對台灣太重要，甚至視為台灣國防的後盾。因此擔心你退休之後，台積電會不會愈來愈「去台灣化」？ 答： 你說這些「很多人、很多人」，他們有買我們的股票嗎？ 問：企管界現在有個說法，公司有大股東穩定的支持，才能夠長治久安，比較不會出現當前美國企業的通病，為了討好資本市場追求短線業績，最後失去長期競爭力。台積電的持股分散，你會擔心未來創辦人不在位之後，方向走歪嗎？ 答： 其實啊，你也不用把企業當作永久都會很繁榮發達，不是這樣子的，像 RCA（美國無線電公司）老早就銷聲滅跡了。奇異現在大不如前。 當賦能者：客戶好，我們也會好 台積電有非常好的商業模式，經過幾年愈來愈覺得好。我們是一個 enabler（賦能者），我們自己專注在一個比較狹窄，比較好控制的領域，就是半導體製程科技，讓我們的客戶可以專注創新。 劉德音最近為你們（《天下雜誌》出版社）出的微軟 CEO 納德拉自傳中文版《刷新未來》寫序。他說，微軟要 enable 其他人，這個跟台積電有點相似，我也贊同。我建議他中文翻譯為「賦能予人」。微軟賦能予人，台積電至少賦能予我們的客戶。 ▲ 1 月 18 日，張忠謀最後一次主持的台積電法說會上，他以「我會想念大家」感性作結。 我們成立 30 年了，前 10 年建立美國市場；第二個 10 年，賦能予提供 PC 零組件的客戶，主要是繪圖晶片，像輝達（nVidia）。當時我們根本都料不到繪圖市場會這麼好。就是幫繪圖業者做晶圓。他好了，我們也好了。 第三個 10 年，我們賦能予行動裝置，高通、博通、蘋果。有時候出現出乎意料的收穫，一年以前，根本對比特幣沒什麼了解，可是這一年，比特幣挖礦跟我們買了很多晶圓。我們自己可以不懂終端應用（final application），讓我客戶自己去發掘，他們好，我們也好。 台積電再過 20 年我想應該沒有問題。假如過 50 年，我想台積電一定還會存在的。但不一定一直保持成長就是了。 那你剛才說什麼大股東的影響？我是絕對覺得，一個講求 meritocracy（實力主義）的企業，像 IBM、GE，現在像微軟、亞馬遜、Google 也都是 meritocracy。那種公司應變進步的速度，是超過一個有大股東支持的公司。

昨晚嘗試把自己書櫃上架網拍平台，今天就被新台幣教訓了，還是我自以為最難賣掉的，人生就是不停的被打臉不是嗎？ 大盤指數11126.23買進這兩本書，如果不是為了救濟我，合理臆測，是個初萌理財興趣的新人。 大盤指數11126.23一定要買書，我選Burton Malkiel、John Bogle、William Bernstein、Charles Ellis、Howard Marks...這幾個熟悉的名子，重複買也沒關係，之後拿來送，相信是禮重情義重。 以為最難賣掉是因為，比起information，它們比較像trash，一個flash，經常足夠把妳的錢燒成ash。 我的錢發生過火災嗎？這時候問問題，就太不禮貌了。 我賣了妳兩樣沒有用的東西，妳的錢，我拿去買The Investor's Manifesto，人生有緣遇見，欠妳一個道歉，比金融業真心的那一種：)